Leverandørene våre

Verdikjeder i tekstilbransjen er ofte lange og komplekse, og går hele veien fra råvare til ferdig produkt. For å sikre ansvarlig produksjon og anstendige arbeidsforhold søker vi alltid å inngå langsiktige samarbeid basert på tydelige krav med jevnlig og tett oppfølging.

Bergans eier ingen fabrikker, men samarbeider med en rekke leverandører som har høy ekspertise og kompetanse på produksjon av bekledning, ryggsekker, telt osv. Produsentene er noen av våre viktigste samarbeidspartnere, derfor er tillit og tett dialog helt vesentlig i arbeidet vårt. For oss er det er en selvfølge å produsere under forsvarlige forhold, både sikkerhetsmessig, miljømessig og etisk, likevel kan det av og til være utfordrende å få det til.

Etiske retningslinjer for leverandører

Våre etiske retningslinjer for leverandører, «Code of Conduct» danner grunnlaget for samarbeidet med leverandørene våre. Retningslinjene stiller krav til arbeids- og menneskerettigheter, HMS og bygningssikkerhet, kjemikaliehåndtering, korrupsjon og dyrevelferd. De etiske retningslinjene er utarbeidet i samarbeid med Etisk Handel Norge og er basert på internasjonalt anerkjente standarder som FNs menneskerettighetserklæring og ILO-konvensjonene.

Alle våre leverandører må signere på at de har mottatt og forstått innholdet i vår Code of Conduct, og den danner grunnlaget for å bli godkjent som ny Bergans-leverandør. Vi besøker alltid leverandørene før vi inngår avtaler med dem.

Last ned våre Etiske retningslinjer for leverandører (PDF)

Policy for ansvarlig forretningspraksis

Vår «Policy for Ansvarlig Forretningspraksis» danner, sammen med våre etiske retningslinjer for leverandører, grunnlaget for bærekraftsarbeidet i verdikjeden vår. Den beskriver hvordan vi jobber med aktsomhetsvurderinger; en strategisk og risikobasert tilnærming som skal sikre at vi respekterer og ivaretar mennesker, samfunn og miljø i vår egen virksomhet og i hele leverandørkjeden. Vi stiller også noen minimumskrav til alle leverandører.

Last ned vår policy for ansvarlig forretningspraksis Norsk (PDF) | English (PDF)

Oppfølging gjennom egne besøk

God oppfølging starter med gode relasjoner. Vi besøker leverandørene våre jevnlig gjennom våre kontorer i Asker og Hongkong. De fleste leverandørene våre har vi samarbeidet med i mange år, og vi mener at langsiktige relasjoner basert på tillit, respekt og åpen dialog gir det beste grunnlaget for kontinuerlig forbedring.

Besøkene gir oss mulighet til å følge opp arbeidsforhold, kvalitet, miljøarbeid og produksjon på nært hold. Samtidig blir vi bedre kjent med menneskene som lager produktene våre og får en bedre forståelse av utfordringene og mulighetene de står overfor.

Oppfølging gjennom eksterne revisjoner

I tillegg til egne besøk gjennomføres regelmessige, uavhengige sosiale revisjoner (social audits) hos leverandørene våre. Revisjonene vurderer om fabrikkene etterlever internasjonalt anerkjente krav til ansvarlig produksjon og arbeidsforhold.

Revisjonene omfatter blant annet helse og sikkerhet, lønn og arbeidstid, arbeidskontrakter, forbud mot barnearbeid og tvangsarbeid, likebehandling og ikke-diskriminering, organisasjonsfrihet og retten til kollektive forhandlinger, samt rutiner for ledelse, varsling og kontinuerlig forbedringsarbeid.

Funn fra revisjonene følges opp i dialog med leverandørene, med mål om varige forbedringer fremfor kortsiktige løsninger.

Interessentdialoger

For å forstå risiko og påvirkning i leverandørkjeden er det ikke nok å snakke med leverandørene alene. I tråd med OECDs retningslinjer innhenter vi informasjon og perspektiver fra flere interessenter for å få et mest mulig helhetlig bilde.

Vi møter blant annet fagforeninger og arbeiderrepresentanter ved fabrikkene (som her på bildet fra Vietnam), samarbeider med andre merkevarer som benytter de samme leverandørene, og har dialog med lokale organisasjoner, næringslivsnettverk, myndigheter og sivilsamfunnsorganisasjoner. I enkelte land har vi også dialog med den norske utenrikstjenesten.

Interessentdialog er spesielt viktig i land og områder preget av konflikt, politisk uro eller høy risiko. Den gir oss bedre innsikt i lokale forhold og gjør oss bedre rustet til å identifisere, forebygge og følge opp risiko for mennesker, miljø og ansvarlig forretningspraksis.